编写存储物流解决方案时要考虑的八个方向

作为一个仓库，其目标无非是在有限的空间内增加存储容量，提高空间利用率或加快周转速度，缩短库存周期，但这些目标在任何时候都不能完全实现，有时它们之间存在一定的冲突，这时，就需要有一个平衡点权衡如何选择。
目标确定后，还需要与相关部门，特别是用户单位进行沟通，制定新的目标和新的方式，这必将打破旧的运营模式。因此，让用户了解新计划的目的，支持新计划的实施，将对计划的实施大有裨益。
好的方案都是建立在数据分析的基础上的，获得数据的***方法是与相关运营商讨论。这一过程不仅能掌握***手资料，而且能给现场人员提供对计划目标提出意见的机会。根据企业的不同性质，所需的数据也是灵活的。基础数据分为两部分：现场情况和运行数据。场地条件包括面积、高度、区域划分、周边路况、环境要求、行业标准、消防要求等，但作业数据相对复杂，包括作业单元（托盘、周转箱、单件、纸箱等）、货物进出频率等，考虑安全库存、储备要求、拣货方式、abc流程分析等。
企业自建的配送中心要求其物流方案具有较强的针对性，一定环节的处理能力突出，形式相对固定，满足一定时期的要求。
储量和效率是衡量储层方案优劣的两个基本指标。储量代表空间利用率，而效率很大程度上取决于空间布局的合理性。这一部分是制定合理物流方案的关键，需要考虑的因素很多。比如在仓储区，有时为了增加储备，叉车作业车行道被压得很紧，这必然会降低叉车作业人员的工作效率，从而降低货物进出的效率；比如在仓库作业中，一定要有人流、物流，以及车辆（自动仓库除外）。节省空间的方法是在同一条线路上运行，但很难避免它们之间的相互干扰会带来安全问题。
面向存储的仓库——其效益主要体现在单位存储位置的成本上。将建设总投资、人工成本和设备费用加起来，除以总库位数，得到每个库位占用的资金量，比较不同方案的优缺点。
配送中心的效益分析比较复杂，需要结合运营模式加以考虑。除了评估每个存储位置的成本外，还需要计算该方案能够达到的单位时间处理能力。
模拟***在工作面人员的配合下进行，因为他们是系统的具体执行者，对企业的产品状态和运行模式了解得***，也容***现系统中的缺陷和不足，以便于物流方案的设计者对其进行修正。
许多厂家在完成建筑设计和土建施工后开始考虑仓储方案。由于柱间距的影响，往往会造成空间浪费，因此***时机应在土建施工前。此外，考虑到方案的灵活性，一个好的设计应该具有一定的扩展能力，而整个仓库通常效率较低。此外，还应考虑货流高峰期、设计能力能否满足高峰期要求等。